728x90 인사3 페어차일드코리아반도체(Fairchild) 페어차일드코리아반도체(Fairchild) 탁월한 기술과 리더십, 글로벌 커뮤니케이션 능력을 겸비한 사람 페어차일드코리아의 핵심인력은 ‘지속적으로 회사 경영에 기여할 수 있는 대체 불가능한 인력’이라고 정의할 수 있다. 핵심인력은 단순히 회사내의 ‘실세’ 개념과 혼동해서는 안된다. 실세는 한 순간에 바뀔 수 있지만 핵심인력은 어떤 환경 하에서도 한결같이 중요한 사람이다. 따라서 단순히 직위 · 학력 · 경력만으로 핵심인력인지 판단해서는 안된다. 핵심인력이 되기 위해서는 불굴의 의지와 조직에 헌신하는 리더십이 있어야 한다. 탁월한 수준의 기술이나 능력은 기본이다. 글로벌시대에 부합할 수 있도록 글로벌 문화를 잘 이해하고 적응할수 있어야 하며 글로벌 커뮤니케이션 능력을 겸비해야 한다. 또한 만사의 근원이 사람.. 2021. 5. 2. 인사관리 사례(SK) 인사관리 사례(SK) 전문성 ․ 도전성 ․ 성과를 창출하는 사람 SK는 1997년부터 Competency based HR 시스템을 추진하여 왔다. 하지만 사업영역과 사업수행방식의 급격한 변화를 겪으면서 기존의 Competency Set을 유지하는데 상당한 코스트를 요구하였고 구성원들 또한 역량수준과 성과 수준과의 연계성 찾기에 한계가 있었다. 따라서 Technical Skill-based 직무에 대해서는 종전의 Competency-based HR 시스템을 유지하면서 Conceptual/Human Skill-based 직무에 대하여 탤런트의 개념을 적용하게 되었다. 이를 위한 기초작업으로 HR Gap 분석을 실시하였다. 이는 SK가 중장기적인 To-Be 모델을 달성하기 위한 ‘Human Resources .. 2021. 4. 30. 모토로라코리아(MOTOROLAKOREA) 인사 관리 사례 모토로라코리아(MOTOROLAKOREA) 1. 도전적이고 난이한 업무에 배치하여 문제해결 능력을 키운다. 모토로라는 상위 20%의 핵심 인력에 대해서는 차등화된 유지․보상․육성체계를 운영하고 있다. 이 프로그램의 대부분은 글로벌 정책으로서 전 세계 어느 국가 모토로라 지사에서 공통적으로 시행되며 한국에서도 미국 본사의 모델을 받아들여 시행하고 있다. 모토로라의 인재육성 기본철학은 특정 핵심인력에 대한 집중적이고 차등화된 투자를 하기보다 전체 인력의 역량을 고루 강화시키고 발전시켜 중장기적인 기업발전을 꾀하는 것이다. 그러나 핵심인력의 확보와 유지를 위하여 1990년대 중후반부터 특정 인력들에 대한 집중투자의 비율을 점차 늘려나가고 있으나 전체 인력과의 조화로운 발전이라는 기본원칙을 근본으.. 2021. 4. 30. 이전 1 다음 300x250