728x90 인사관리사례32 P&G P&G '내부승진제‘ 인사원칙으로 핵심 포지션에서 핵심역량을 발휘하는 인력 피앤지의 성장과 발전의 운동력은 우수한 브랜드와 그 브랜드를 창출하고 발전시킨 인재들이다. 특히 피앤지는 ‘내부승진제’를 인사제도의 근간으로 삼고 있다. 이는 경영철학 가치관과 원칙에 근거하여 사업과 조직을 계승, 발전시키기 위해서는 내부인재를 육성해야 한다는 판단에서이다. 핵심 포지션으로 성장가능한 인재발굴 ․ 육성 피앤지의 핵심인력은 ‘핵심 포지션에서 핵심역량을 발휘하는 인력’이다. 핵심 포지션은 전략적으로 중요한 보직으로서 임원급 이상의 직급을 의미하며 전체 인원의 약 1% 미만이 해다된다. 인재육성은 성장 잠재력이 높은 인재를 채용하는 것으로부터 시작된다. 피앤지 채용시스템은 인재육성 패러다임의 기본원칙을 잘 보여준다. 즉.. 2021. 5. 3. 한국쓰리엠(3M) 한국쓰리엠(3M) 현재보다는 미래의 리더를 선발 · 육성 · 유지하여 조직의 목표를 달성한다. 한국3M의 핵심인력은 핵심인력이 담당하고 있는 업무에 따른 구분과 현재의 관점 또는 미래 시점에서의 시간을 기준으로 구분한다. 이중 후자를 기준으로 보는 관점이 강하다. 즉 현재보다는 미래의 리더를 선발 · 육성 · 유지하여 조직의 목표를 달성하고자 한다. 이 경우 핵심인력은 Core Human Resource가 아니라 ‘High Potential Employee'이다. 한국3M의 핵심인력(HIPO : High Potential Employee)은 사업부서 및 지원부서 또는 각 나라의 법인내에서 상위 직급의 리더가 되기 위한 능력을 보이는 특정직급 이상의 리더들로서 크게 다섯 가지의 특징이 있다. ① 명확하고 .. 2021. 5. 3. 인사관리사례(인텔코리아) 인사관리사례(인텔코리아) 6 Values에 입각하여 롤 모델링이 되는 사람들 “인텔은 미국기업이 아닙니다. 인텔은 글로벌기업입니다.” 인텔(intel) CEO인 크레이그 배럿의 설명이다. 2003년도 총매출액($30,141) 중 미국이 27%, 유럽 24%, 아시아 ․ 태평양(APAC) 40%, 일본 9%로써 인텔은 더 이상 미국기업이 아니라는 뜻이다. 로버트 노이스, 고든 무어, 앤디 그로브로 이어졌던 CEO 자리가 1998년 3월 크레이그 배럿으로 이어졌으며, 2005년 5월부터 최고운영책임자인 폴 오텔리니가 그 자리를 이어받았다. 이처럼 인텔은 승계계획 프로그램에 의해 최고 경영자 육성을 철저하게 관리하고 있다. 인텔의 핵심인재 - 6 Values에 입각한 Role Modeling 인텔이 세계적으로.. 2021. 5. 3. 인사관리사례(로레알) 인사관리사례(로레알) Sensitivity to our Metier -감각, 패션과 트렌드, 열정을 갖춘 감성이 뛰어난 사람 로레알코리아는 2004년 3월 현재 900여 명의 임직원이 근무하고 있다. 비교적 높은 안목을 지니고 다양한 화장품을 사용하기로 유명한 한국의 여성 소비자들을 대상으로 새로운 트랜드를 예측하고 그 수요에 적합한 제품을 제공하기 위해서는 무엇보다 유연하고 신속하게 움직일 수 있는 조직구조가 필요하다. 이에 로레알코리아는 산업군에 대한 신중한 분석을 바탕으로 이를 조직구조에 반영하여 각 브랜드별로 팀을 구성하고 있다. 국내에서 유통되고 있는 15개의 팀내에는 기능별로 마케팅, 홍보, 영업팀이 존재하며 각각의 브랜드팀을 하나의 작은 회사처럼 유연하게 움직이고 있다. 이러한 분산적 ․ 수.. 2021. 5. 3. 이전 1 2 3 4 ··· 8 다음 300x250