728x90 피앤지3 P&G P&G '내부승진제‘ 인사원칙으로 핵심 포지션에서 핵심역량을 발휘하는 인력 피앤지의 성장과 발전의 운동력은 우수한 브랜드와 그 브랜드를 창출하고 발전시킨 인재들이다. 특히 피앤지는 ‘내부승진제’를 인사제도의 근간으로 삼고 있다. 이는 경영철학 가치관과 원칙에 근거하여 사업과 조직을 계승, 발전시키기 위해서는 내부인재를 육성해야 한다는 판단에서이다. 핵심 포지션으로 성장가능한 인재발굴 ․ 육성 피앤지의 핵심인력은 ‘핵심 포지션에서 핵심역량을 발휘하는 인력’이다. 핵심 포지션은 전략적으로 중요한 보직으로서 임원급 이상의 직급을 의미하며 전체 인원의 약 1% 미만이 해다된다. 인재육성은 성장 잠재력이 높은 인재를 채용하는 것으로부터 시작된다. 피앤지 채용시스템은 인재육성 패러다임의 기본원칙을 잘 보여준다. 즉.. 2021. 5. 3. 체험 마케팅 PR 한국 P & G사 - 페브리즈 마케팅 PR 성공 사례 체험 마케팅 PR 한국 P & G사 - 페브리즈 체험 마케팅이 유행하고 있다. 스타벅스 커피의 마케팅 전략으로도 유명한 체험 마케팅은 소비자들이 그 제품과 관련한 여러 가지 경험을 매장이나 휴게소 등에서 직접 할 수 있도록 만드는 것이다. 탈취제야말로 백 마디 설명보다 한 번의 경험이 중요한 제품이다. 페브리즈의 직접 체험을 통한 MPR은 한국적인 상황에서의 적용을 잘 보여 준다. 소비자에게 생소한 개념의 신상품이 개발되면 당연히 히트 상품이 될 것이라 생각하기 쉽지만, 경험적으로 보면 반드시 그렇지는 않다. 신상품을 개발한 업체는 이 상품을 소비자들에게 인지시켜야 하는데, 소비자들이 이 상품이 어떤 곳에 쓰이는지 알게 하기에는 많은 노력을 필요로 하기 때문이다. 너무 빨리 개발된.. 2021. 4. 29. P&G- 팸퍼스 기저귀 마케팅 PR 성공 사례 부모 연구소 활용 P&G - 팸퍼스 기저귀 세계적인 아기 기저귀 팸퍼스를 판매하기 위해 P&G사는 부모 연구소를 만들었다. 아기들을 키우는 부모의 마음을 잘 알아 여러 가지 육아 문제를 상담하고 도와 주는 부모 연구소는 제품 출시 35주년 행사와 함께 발족되었는데, 과학적 MPR로 팸퍼스가 단순한 일회용 기저귀가 아니라 진정 아기들을 걱정하고 도와주기 위한 제품임을 간접적으로 그러나 매우 성공적으로 잘 전달했다. 1956년 P&G사의 연구자였던 빅 밀스는 갓 태어난 손녀를 돌봐 주다가 갈아 주고 빨아 줘야 하는 노력을 줄일 수 있는 기저귀를 개발했다. 손녀를 돌보다가 새로운 기저귀를 개발할 수 있는 아이디어가 샘솟은 것이다. 연구실로 되돌아와서 그는 연구팀을 구성한 후 흡수성이 있.. 2021. 4. 26. 이전 1 다음 300x250