728x90 사례70 사례) AT&T는 왜 컴퓨터시장에서 실패했나? 사례) AT&T는 왜 컴퓨터시장에서 실패했나? 1991년 AT&T는 무려 74억8천만 달러를 내고 컴퓨터제조회사 NCR을 인수한다. 그 후 5년이 지난 95년 말 AT&T는 엄청난 손해를 보고나서 마침내 컴퓨터사업을 포기하기로 결정한다. AT&T가 NCR을 인수할 당시 AT&T의 컴퓨터사업부는 해마다 불과 2억 달러 정도의 적자를 내고 있었고, NCR은 이익을 내는 회사였다. 그러던 것이 95년 한 해에만 AT&T는 컴퓨터사업에서 24억 달러의 적자를 보았다고 한다. 아마 인수합병의 역사에서 이만한 규모의 실패사례는 흔치 않을 것이다. 그러면 그토록 존경받던 회사가 어찌하여 이렇게 큰 실수를 하였는가? 컴퓨터사업은 오랫 동안 AT&T의 숙원사업이었다. 우선 이 회사는 일곱 명의 노벨상 수상자를 배출한 세.. 2021. 5. 20. CEO 리더십 - 록펠러 CEO 리더십 - 록펠러 석유왕 존 록펠러 “가장 좋은 것에도 약간의 악이 있으며, 가장 약한 것에도 약간의 선이 있다” 이는 존 데이비슨 록펠러가 좋아했던 시의 한 구절이다 록펠러 자신의 평가에도 선과 악이 섞여 있다. 그는 가장 훌륭한 사업가의 한 명으로 기록되어 있지만 또한 사업을 일으키는 과정에서 세인들의 비난을 수없이 받았기 때문이다. 산업혁명 시대에는 부에 대한 욕망이 구속을 받지 않았으며 일반에게는 믿어지지 않을 만큼의 많은 부패 측면도 내포하고 있었다. 그러한 역사는 우리에게 주어진 정신적 유산이며 결코 잊어서는 안 된다. 그러한 시대를 남보다 앞서서 걸어가 약관 40세에 석유계의 거성으로 군림하며 미국 산업계에 불멸의 한 페이지를 장식한 록펠러의 리더십을 조명해 본다. ☆ 숫자적 인간 록.. 2021. 5. 4. P&G P&G '내부승진제‘ 인사원칙으로 핵심 포지션에서 핵심역량을 발휘하는 인력 피앤지의 성장과 발전의 운동력은 우수한 브랜드와 그 브랜드를 창출하고 발전시킨 인재들이다. 특히 피앤지는 ‘내부승진제’를 인사제도의 근간으로 삼고 있다. 이는 경영철학 가치관과 원칙에 근거하여 사업과 조직을 계승, 발전시키기 위해서는 내부인재를 육성해야 한다는 판단에서이다. 핵심 포지션으로 성장가능한 인재발굴 ․ 육성 피앤지의 핵심인력은 ‘핵심 포지션에서 핵심역량을 발휘하는 인력’이다. 핵심 포지션은 전략적으로 중요한 보직으로서 임원급 이상의 직급을 의미하며 전체 인원의 약 1% 미만이 해다된다. 인재육성은 성장 잠재력이 높은 인재를 채용하는 것으로부터 시작된다. 피앤지 채용시스템은 인재육성 패러다임의 기본원칙을 잘 보여준다. 즉.. 2021. 5. 3. 인사관리의 사례-LG전자 인사관리의 사례 LG전자 젊고 유능한 인재를 선발하여 계획적․의도적인 시련부여 LG전자 핵심인재는 회사의 가장 중요한 자산으로 인식되고 있다. 특히 1등 LG를 추구하는 LG 전자는 핵심인재의 확보 및 육성은 1등 달성을 위한 가장 기본적 ․ 핵심적인 과제이다. 이에 따라 1등 인재를 확보․유지하기 위한 전략방향을 크게 두 가지 관점에서 구분, 추진하고 있다. 첫째, 장기적인 관점에서 모든 구성원들의 역량을 강화시켜 직급별로 탄탄한 ‘Building Block'을 구축하고 전원 1등 인재를 지향한다는 인재육성 방향에 의거하여 구성원을 대상으로 육성활동을 전재하고 있다. 궁극적으로 전원 1등 인재로 육성하기 위해 두가지 측면에서의 인사활동이 고려된다. 하나는 우수 경력자나 신입사원 Inflow와 함께 저성.. 2021. 5. 3. 이전 1 2 3 4 ··· 18 다음 300x250