728x90 삼성6 인사관리사례(삼성에버랜드) 인사관리사례(삼성에버랜드) 1. 핵심인력군, 전문인력군, 양성인력군으로 전략적 인재 포트폴리오 구성 삼성에버랜드의 인재는 주어진 틀 내에서 일을 잘하는 사람이 아니라 새로운 틀을 만들어 내는 사람으로서 전문적인 지식과 기술을 바탕으로 새로운 서비스 가치를 창출하는 ‘Service Value Creator'를 말한다. 이때 가치창조자로서의 인재를 판단하는 기준은 기업요소인 성과, 인력대체성, 전략적 가치수행과 인적요소인 개인역량이다. 이러한 네 가지 기준에 의해 ‘핵심인력군 ․ 전문인력군 ․ 양성인력군’으로 성과그룹을 구분하고 각 그룹을 통합하는 전략적 이재 포트폴리오를 구성하고 있다. ① 핵심인력군 핵심사업 또는 직무에서 성과와 역량이 뛰어나 기업의 경쟁우위 확보에 핵심이 되는 인재이며 주로 선진경재사 .. 2021. 5. 2. 인사관리사례(삼성네트웍스) 인사관리사례(삼성네트웍스) 핵심인재그룹과 우수인재그룹으로 구분, 기술력 ․ 리더십 발휘 삼성네트웍스의 핵심인력은 핵심인재그룹과 우수인재그룹으로 구분된다. 핵심인재그룹은 핵심기술분야에서 최고 수준의 기술력을 보유하고 있으며 이러한 기술적 리더십을 발휘하여 탁월한 기술적 ․ 사업적 성과를 창출하는 인력이다. 우수인재그룹은 전문지식 및 기술력의 수준, 능력의 희소성 등이 핵심인재그룹에 비해 다소 떨어지나 경영성과 창출에 핵심적인 역할을 수행하며 미래 핵심인재그룹으로의 성장이 기대되는 인력이다. 이 두 그룹 모두 개인의 업무역량 못지않게 투철한 조직관, 인간미, 도덕성, 리더십 등의 비즈니스 역량보유 여부가 핵심인력 선발에 중요한 요소가 된다. 외부 확보와 내부 선발 ․ 양성의 이원화 삼성네트웍스의 핵심인력 선.. 2021. 5. 2. 인사관리 사례(삼성생명) 인사관리 사례(삼성생명) 의도적인 직무 로테이션을 통해 적절한 시련 부여 삼성생명보험은 국내 금융시장에 안주하지 않고 한국 금융을 대표하는 글로벌 기업, 즉 21세기 글로벌 종합금융 서비스회사라는 비전을 설정하였다. 이에 따라 인사측면에서도 핵심인재의 확보와 양성은 비전달성을 위한 가장 선행적이고 기본적인 과제로 부상하게 되었다. 핵심인재 유지 ․ 양성전략 삼성생명의 핵심인재 유지 ․ 양성을 위한 기본 전략은 크게 세 가지 관점에서 추진되고 있다. 첫째, 인사제도 측면에서 전 임직원들이 연공과 직급에 얽매이지 않고 자신의 능력을 마음껏 펼칠 수 있는 직무 ․ 성과중심의 선진형 인적자원관리 체계로의 전환이며 둘째, 전 직원들이 각자의 직무에서 21세기 글로벌 종합금융회사에 근무하는데 손색없는 능력을 갖추게.. 2021. 5. 2. 인사관리 사례(삼성 SDS) 인사관리 사례(삼성 SDS) 기술력과 통찰력을 보유한 ‘T자형’ 인재 삼성 SDS에서 추구하는 핵심인력은 특정 전문분야에서는 누구에게도 뒤지지 않는 깊은 지식을 보유함과 동시에 어떤 분야에 관해서도 기본적인 이해와 분석이 가능한 해박함과 통찰력을 보유한 ‘T자형’ 인재를 의미한다. 이는 업종지식, IT 요소기술, 업무지식의 세 가지 축 각각에 대한 입체적 전문성을 요구하며 그 외 현상에 대한 논리적 분석능력, 새로운 지식 및 기술에 대한 학습능력, 다각적 상황에 대한 종합 및 창조능력, 효과적 설득능력 및 커뮤니케이션 능력 등이 필수적으로 요구된다. 조직을 통하여 개인의 발전과 비전을 실현하고자 하는 직업관과 긍정적 변화에 능동적인 혁신성향, 성실성과 책임감을 중시하는 개인적 신용과 신의, 고객 및 부하.. 2021. 5. 2. 이전 1 2 다음 300x250