728x90 인사관리사례32 (주)다음커뮤니케이션 인사관리 사례-(주)다음커뮤니케이션 변화에 대한 두려움이 없는 사람들 빠른 성장을 이룩해왔고 아직도 무한한 성장여력을 지니고 있는 Daum은 가장 중요한 자산인 인력에 대해 특별한 지원과 관리를 하지 않을 수 없다. 인터넷 기업으로서 수익모델을 정착시켰고 점점 유사한 사업모델로 사업의 다각화를 모색해가는 현재로서는 더욱 핵심인재의 발굴 및 유지가 중요한 이슈가 되어 버렸다. 과연 다음의 핵심인력은 누구인가. 중장직적으로 회사를 먹여 살릴 수 있는 사람들이다. 또한 다음의 핵심가치에 대해 고민하고 그로 인한 가치 및 이동을 주도하며 이를 통해 꾸준히 다음의 성장성을 수익화해 갈 사람들이다. 고용브랜드, 수시채용, 인재 Pool, FCP 실시 핵심인력의 선발 및 양성은 확보에서부터 시작된다. 빠른 시장 환경.. 2021. 4. 30. 모토로라코리아(MOTOROLAKOREA) 인사 관리 사례 모토로라코리아(MOTOROLAKOREA) 1. 도전적이고 난이한 업무에 배치하여 문제해결 능력을 키운다. 모토로라는 상위 20%의 핵심 인력에 대해서는 차등화된 유지․보상․육성체계를 운영하고 있다. 이 프로그램의 대부분은 글로벌 정책으로서 전 세계 어느 국가 모토로라 지사에서 공통적으로 시행되며 한국에서도 미국 본사의 모델을 받아들여 시행하고 있다. 모토로라의 인재육성 기본철학은 특정 핵심인력에 대한 집중적이고 차등화된 투자를 하기보다 전체 인력의 역량을 고루 강화시키고 발전시켜 중장기적인 기업발전을 꾀하는 것이다. 그러나 핵심인력의 확보와 유지를 위하여 1990년대 중후반부터 특정 인력들에 대한 집중투자의 비율을 점차 늘려나가고 있으나 전체 인력과의 조화로운 발전이라는 기본원칙을 근본으.. 2021. 4. 30. FnC코오롱 FnC코오롱 Fashion & Culture 문화에 맞는 지식과 전문성을 지닌 리더와 전문가 FnC코오롱에서 화두가 되고 있는 것은 ‘지식과 전문성’이다. Fashion & Culture라는 사업영역과 디지털시대에 맞는 핵심인재는 자신의 분야에서 전문적인 지식과 열정을 가지고 솔선수범의 자세로 업무를 수행함으로써 조직에 기여도가 높은 지식자본가를 표방하고 있다. 과거 사원들을 근로자라는 틀에 국한시켜 인식하였다면 지식 자본가는 성숙하고 자기완결의 능력을 가진 개체로 인정한다는 의미이다. 1. 핵심인력 리더와 전문가로 구분, 관리 FnC코오롱의 핵심인력은 크게 리더와 전문가로 구분하고 있다. 리더는 사업전반에 대한 이해를 바탕으로 스스로 업무를 만들고 철저한 자기관리를 통하여 조직내 리더십을 창출해 내는 .. 2021. 4. 30. 현대정보기술(주) 현대정보기술(주) 인간미, 전문가적 능력, 혁신주도, 기업가적 능력이 선발요건 현대정보기술은 IT를 기반으로 하는 종합 SI회사로서 모든 사업영역에 있어 비전과 핵심가치를 명확히 하고 이를 바탕으로 바람직한 Role Model을 확립하여 ‘고객가치를 창출하며 혁신을 주도하는 전문가’라는 핵심인재상을 도출하였다. 이에 핵심인재 자격 요건은 ‘Pro SPECS'를 겸비한 인재여야 한다. ① Professionalism(전문가적 사상과 능력) ② Smart & Sharp(프로로서의 깔끔하고 예리한 기질) ③ Performance Oriented(성과지향적) ④ Entrepreneurship(기업가정신) ⑤ Customer Focused & Creativity(고객지향적이고 창의적) ⑥ Speedy(신속한 일처.. 2021. 4. 29. 이전 1 ··· 5 6 7 8 다음 300x250