728x90 경영82 텍사스인스트루먼트코리아(TI) 텍사스인스트루먼트코리아(TI) 1. Talent Doctrine Texas Instruments(TI)는 1930년대에 유전개발의 물리탐사를 시작으로 약 70년 동안 수많은 변신을 거듭하면서 오늘날 최첨단 기술을 보유한 세계적인 반도체회사로 거듭나게 되었다. 국내에는 1970년대초 반도체 OEM 사업을 필두로 구 현대와 LG 전자에 반도체 기술을 지원해 왔으며 1988년도 국내법인을 설립하여 영업활동을 시작하였다. 1989년에는 충북진천에 가전용 모터제어부품을 생산하는 공장을 설립하여 직접 부품을 공급하고 약 90%에 이르는 부품 국산화로 국내 산업발전에 기여해 오고 있으며 500여명 규모의 고용창출 등 지속적인 투자를 하고 있는 글로벌기업이다. 2. Talent Doctrine을 통해 핵심인재 관리 T.. 2021. 5. 2. 시스코시스템즈코리아(Cisco Systems) 시스코시스템즈코리아(Cisco Systems) 리더십을 갖고 영향력을 행사하는 사람들 시스코의 핵심인력은 크게 기술분야와 리더십 두 분야로 구분된다. 어느 회사이든 기술분야 및 전문영업부문의 핵심인력은 언제나 중요한 자원으로 분류된다. 그러나 시스코에서는 그것보다 더 중요하게 생각하는 것이 리더십을 갖고 그 영향력을 행사하는 위치에 있는 사람들, 즉 시스코가 원하는 리더십을 가지고 영향력을 발휘할 수 있는 위치에 있는 사람들 또는 장차 그 위치에 오를 수 있는 잠재적인 리더들에게 ‘핵심인력’이라는 타이틀을 붙여준다. 또한 핵심인력에 대한 처우도 적극적이다. 교육에 투자를 많이 하며 그 교육의 초점이 되는 대상자는 항상 핵심인력이다. 따라서 이들의 개발에 대한 욕심이 적극 이루어지는 반면 이에 따른 보상은.. 2021. 5. 2. 인사관리사례(삼성에버랜드) 인사관리사례(삼성에버랜드) 1. 핵심인력군, 전문인력군, 양성인력군으로 전략적 인재 포트폴리오 구성 삼성에버랜드의 인재는 주어진 틀 내에서 일을 잘하는 사람이 아니라 새로운 틀을 만들어 내는 사람으로서 전문적인 지식과 기술을 바탕으로 새로운 서비스 가치를 창출하는 ‘Service Value Creator'를 말한다. 이때 가치창조자로서의 인재를 판단하는 기준은 기업요소인 성과, 인력대체성, 전략적 가치수행과 인적요소인 개인역량이다. 이러한 네 가지 기준에 의해 ‘핵심인력군 ․ 전문인력군 ․ 양성인력군’으로 성과그룹을 구분하고 각 그룹을 통합하는 전략적 이재 포트폴리오를 구성하고 있다. ① 핵심인력군 핵심사업 또는 직무에서 성과와 역량이 뛰어나 기업의 경쟁우위 확보에 핵심이 되는 인재이며 주로 선진경재사 .. 2021. 5. 2. 인사관리사례(삼성네트웍스) 인사관리사례(삼성네트웍스) 핵심인재그룹과 우수인재그룹으로 구분, 기술력 ․ 리더십 발휘 삼성네트웍스의 핵심인력은 핵심인재그룹과 우수인재그룹으로 구분된다. 핵심인재그룹은 핵심기술분야에서 최고 수준의 기술력을 보유하고 있으며 이러한 기술적 리더십을 발휘하여 탁월한 기술적 ․ 사업적 성과를 창출하는 인력이다. 우수인재그룹은 전문지식 및 기술력의 수준, 능력의 희소성 등이 핵심인재그룹에 비해 다소 떨어지나 경영성과 창출에 핵심적인 역할을 수행하며 미래 핵심인재그룹으로의 성장이 기대되는 인력이다. 이 두 그룹 모두 개인의 업무역량 못지않게 투철한 조직관, 인간미, 도덕성, 리더십 등의 비즈니스 역량보유 여부가 핵심인력 선발에 중요한 요소가 된다. 외부 확보와 내부 선발 ․ 양성의 이원화 삼성네트웍스의 핵심인력 선.. 2021. 5. 2. 이전 1 ··· 5 6 7 8 9 10 11 ··· 21 다음 300x250