728x90 경영82 머크(Merck) 머크(Merck) '미래 경영후계자‘와 ’고성과 잠재인력‘을 Talent로 육성 핵심인재를 통한 핵심분야에서의 세계 일등을 지향한다‘는 것이 Merck(머크)의 비전이자 사람에 대한 철학이다. 이러한 기업성장의 원동력이 되는 사람, 즉 인재에 대해 머크는 구성원들의 성과와 잠재능력 그리고 회사에 대한 충성도 등을 토대로 차세대 비즈니스 리더를 조기 발굴, 체계적으로 육성하고 있다. 1. 3가지 포트폴리오로 인력을 구분하여 역량집중 머크는 Customer Orientation, Innovation and risk-taking, Respecting the individual and Achievement의 네가지 핵심가치를 갖고 있다. 여기에서 알 수 있듯이 머크는 구성원들에 대한 존중을 중요한 가치로 삼고 .. 2021. 5. 2. 듀폰코리아(DuPont) 듀폰코리아(DuPont) 간부직원의 4%로 '코포레이트 승진그룹' 관리 듀폰은 화학회사에서 과학회사로 새로운 변화가 진행되고 있으며 200년의 역사는 인재개발을 통하여 비즈니스 성장을 이루어 왔다고 해도 과언이 아니다. 듀폰의 인력개발 원칙은 '전 직원을 대상으로 한 인력개발'이다. 모두가 나름대로의 성장 잠재력이 있으며 전 직원의 개발함으로써 기업의 성장이 이루어진다는 신조와 확신을 가지고 있다. 핵심인력에 관하여는 여러 정의를 내릴 수 있으나 듀폰에서는 미래의 경영자 및 주요핵심인력의 개발을 위해서는 10년의 성장 잠재력을 평가하여 10년 이내에 회사의 특정 상급직으로 성장 가능한 직원을 '코포레이트 승진그룹'으로 칭하여 그들의 경력 및 개발 프로그램을 별도 관리한다. 향후 10년간의 잠재성장 가능성.. 2021. 5. 2. 인사관리사례(도시바) 인사관리사례(도시바) 글로벌 마인드와 실행력을 갖춘 직무전문가 도시바일렉트로닉스코리아는 2003년 성과주의 시스템 재정비와 더불어 직무별로 약 5%~10% 정도의 인재를 핵심인력으로 선발하여 집중 육성하고 있다. 도시바일렉트로닉스코리아의 핵심인력은 ① 고부가가치의 성과를 지속적으로 창출하는 자(또는 성과가 기대되는 자) ② 문제해결 능력을 갖춘 조직의 리더(또는 리더로서 성장이 기대되는 자)로 정의한다. 인사평가 및 다면평가 결과로 핵심인재 선발 도시바일렉트로닉스코리아의 핵심인력 확보는 크게 두가지 경로를 통해 이루어지고 있다. 첫째, 외부선발의 경우 해당부서에서 필요인력을 요청하면 인사부서에서 외부 헤드헌팅업체에 의뢰하여 확보하고 있다. 일차적으로 인사부서 주관 하에 서류면접을 실시한 후 두, 세차례 .. 2021. 5. 2. 인사관리사례 (Nike) 인사관리사례 (Nike) Just Do it!! 실패를 두려워하지 않는 나이키인 ‘Just Do It!' 이라는 정신으로 전 세계 모든 이들에게 스포츠를 통한 꿈과 희망, 도전과 성공을 제공하는 나이키는 그 정신만큼이나 여러 분야에 있어서 다양하고 진취적인 도전정신을 권장하고 있다. 도전이 없으면 성공이 없듯이 실패를 두려워 하지 않는 도전은 나이키인에게 있어서 최고의 성과를 가져다 주는 기회이기도 하다. 나이키는 핵심인재는 Calibration, Alignment, Transparency, Innovation을 기반으로 회사의 사업성장을 이끌어 나갈 수 있는 인력이다. 이에 따라 핵심인력 확보 및 선발목적은 크게 세 가지로 구분할 수 있다. 첫째, 회사는 비즈니스 니즈 및 성장의 극대화에 기여할 수 있.. 2021. 5. 2. 이전 1 ··· 6 7 8 9 10 11 12 ··· 21 다음 300x250