728x90 인사관리사례32 인사관리사례(포스데이타) 인사관리사례(포스데이타) 최고의 기술과 리더십, 열정을 보유한 인재 포스데이타의 핵심인력은 ‘회사의 비전과 전략을 실행할 수 있는 최고 수준의 기술과 탁월한 리더십 그리고 열정을 보유한 자로서 회사의 가치창출에 결정적으로 기여하는 자’를 말한다. 이들은 전략적 통찰력을 보유하여 변화와 혁신을 주도하고 시장에서 신규 수요를 창출하는 역할을 수행한다. 핵심인력은 전체 인력의 약 10%를 차지하며 ‘Top-Core, Core, HIPO등 3개 그룹으로 구분, 관리한다. Top-Core 그룹은 세계 수준급의 기술과 탁월한 경영능력을 보유하고 있으면서 역량 ․ 성과 ․ 핵심가치와의 연계, 대체가능성등 네가지 측면에서 탁월한 인력을 말한다. 또한 회사 가치창출에 결정적으로 기여, 유출시 사업에 치명적 타격을 주는 .. 2021. 5. 3. 페어차일드코리아반도체(Fairchild) 페어차일드코리아반도체(Fairchild) 탁월한 기술과 리더십, 글로벌 커뮤니케이션 능력을 겸비한 사람 페어차일드코리아의 핵심인력은 ‘지속적으로 회사 경영에 기여할 수 있는 대체 불가능한 인력’이라고 정의할 수 있다. 핵심인력은 단순히 회사내의 ‘실세’ 개념과 혼동해서는 안된다. 실세는 한 순간에 바뀔 수 있지만 핵심인력은 어떤 환경 하에서도 한결같이 중요한 사람이다. 따라서 단순히 직위 · 학력 · 경력만으로 핵심인력인지 판단해서는 안된다. 핵심인력이 되기 위해서는 불굴의 의지와 조직에 헌신하는 리더십이 있어야 한다. 탁월한 수준의 기술이나 능력은 기본이다. 글로벌시대에 부합할 수 있도록 글로벌 문화를 잘 이해하고 적응할수 있어야 하며 글로벌 커뮤니케이션 능력을 겸비해야 한다. 또한 만사의 근원이 사람.. 2021. 5. 2. 텍사스인스트루먼트코리아(TI) 텍사스인스트루먼트코리아(TI) 1. Talent Doctrine Texas Instruments(TI)는 1930년대에 유전개발의 물리탐사를 시작으로 약 70년 동안 수많은 변신을 거듭하면서 오늘날 최첨단 기술을 보유한 세계적인 반도체회사로 거듭나게 되었다. 국내에는 1970년대초 반도체 OEM 사업을 필두로 구 현대와 LG 전자에 반도체 기술을 지원해 왔으며 1988년도 국내법인을 설립하여 영업활동을 시작하였다. 1989년에는 충북진천에 가전용 모터제어부품을 생산하는 공장을 설립하여 직접 부품을 공급하고 약 90%에 이르는 부품 국산화로 국내 산업발전에 기여해 오고 있으며 500여명 규모의 고용창출 등 지속적인 투자를 하고 있는 글로벌기업이다. 2. Talent Doctrine을 통해 핵심인재 관리 T.. 2021. 5. 2. 시스코시스템즈코리아(Cisco Systems) 시스코시스템즈코리아(Cisco Systems) 리더십을 갖고 영향력을 행사하는 사람들 시스코의 핵심인력은 크게 기술분야와 리더십 두 분야로 구분된다. 어느 회사이든 기술분야 및 전문영업부문의 핵심인력은 언제나 중요한 자원으로 분류된다. 그러나 시스코에서는 그것보다 더 중요하게 생각하는 것이 리더십을 갖고 그 영향력을 행사하는 위치에 있는 사람들, 즉 시스코가 원하는 리더십을 가지고 영향력을 발휘할 수 있는 위치에 있는 사람들 또는 장차 그 위치에 오를 수 있는 잠재적인 리더들에게 ‘핵심인력’이라는 타이틀을 붙여준다. 또한 핵심인력에 대한 처우도 적극적이다. 교육에 투자를 많이 하며 그 교육의 초점이 되는 대상자는 항상 핵심인력이다. 따라서 이들의 개발에 대한 욕심이 적극 이루어지는 반면 이에 따른 보상은.. 2021. 5. 2. 이전 1 2 3 4 5 6 ··· 8 다음 300x250