728x90 인사관리사례32 한국후지제록스(XEROX) 한국후지제록스(XEROX) 인간적 매력과 열정을 지닌 최고의 가치를 창출하는 사람 한국후지제록스는 2004년도에 창립 30주년을 맞아 기업의 경영환경 변화에 대응하고 변혁과 성장을 도모할 수 있는 인재육성을 위해 ‘FXK-CLDP(Fuji Xerox Korea-Core Leader Development Program)'를 도입하였다. 한국후지제록스의 핵심인재는 인간적 매력과 업무에 대한 열정을 보유하고 핵심역량을 바탕으로 경영 전반에서 최고의 가치를 창출하는 인재를 말한다. 이에 경영진에 대한 철저한 사전 면담을 통해 회사가 요구하는 Core Leader의 조건 - High Performance, 사내 조정능력, 인간적 매력, 조직에 대한 Loyalty, 명쾌한 비전구축, 논리적 사고와 경영 프로듀싱 능.. 2021. 5. 3. 한국썬마이크로시스템즈(SUN) 한국썬마이크로시스템즈(SUN) 미래 변화를 읽고 앞으로의 사업방향을 제시할 능력을 갖춘 사람 SUN이라는 이름으로 잘 알려진 썬마이크로시스템즈는 1982년 미국 스탠포드대학의 스캇 맥릴 리가 몇 명의 학생과 함께 교내에서 만든 조직이 샌프란시스코에서 벤처회사로 성장, 탄생한 전문 네트워크 솔루션 회사이다. 빠른 변화 속에서 탄생한 만큼 조직문화 역시 독특하다. 즉 창의적이고 도전적인 아이디어를 강조하는 문화, 유연하고 자율적인 문화, 새로운 환경을 즐기는 문화, 무엇보다도 ‘사람의 가치’를 중요하게 여기는 문화가 그것이다. 특히 최고의 EVP(직원들에게 제시되는 회사가치)를 어떻게 하면 최대화하여 핵심인재를 육성 · 관리 · 유지하는지가 가장 큰 과제이자 중요하게 여기는 항목이다. 1. 핵심인력에게 요구.. 2021. 5. 3. 인사관리사례(하이닉스 반도체) 인사관리사례(하이닉스 반도체) 조직을 리드하여 혁신을 주도하는 사람 하이닉스반도체는 ‘정직 ․ 성실, 가치창조, 도전정신, 개인존중’의 4대 가치를 근간으로 하여 각 계층별 ․ 직군별 인재상을 정의하고 있다. 하이닉스반도체의 핵심인력은 4대 가치에 부합함과 동시에 인재상에 가장 걸맞는 인재이다. 즉 ‘뛰어난 직무능력을 겸비하고 회사의 전략구현을 위해 강한 목표의식을 가지고 조직을 리드함으로써 회사의 가치창출에 기여하는 자’이다. 직무별로 차이가 있지만 약 5~7% 정도의 핵심인력을 능력과 업적에 따라 구분, 관리하고 있다. 특히 반도체산업 특성상 R&D분야에 중점을 두고 관리한다. 임직원 추천제와 내부 인재육성을 통해 핵심인력 확보 회사의 경쟁력은 ‘사람’이다. 특히 반도체산업처럼 시간을 다투는 분야에서.. 2021. 5. 3. 인사관리사례(푸르덴셜생명보험) 인사관리사례(푸르덴셜생명보험) 문화와 가치를 이해하고 핵심역량을 갖춘 사람 푸르덴셜생명의 핵심인재 관리는 후계자양성 프로그램을 기준으로 핵심포지션에 대한 후계자 선정 및 육성을 주요 내용으로 한다. 따라서 푸르덴셜생명의 핵심인력은 보험산업에 대한 지식과 리더로서의 핵심역량을 갖추어 향후 5년 이내에 2단계 승진이 가능한 자 또는 향후 2년 이내에 회사의 핵심 포지션을 승계할 수 있는 자로 정의하고 있다. 그러나 전문분야의 지식이 뛰어나더라도 직원들을 동기부여하고 적절한 과업을 할당하는 리더로스의 역량을 갖추지 못한다면 핵심인재가 될 수 없다. 또한 아무리 역량이 뛰어난 인재라도 푸르덴셜생명의 경영이념인 신뢰중시, 고객중심, 상호존중, 승리에 배치되거나 도덕성이 결여된 경우는 대상에서 배제함을 원칙으로 하.. 2021. 5. 3. 이전 1 2 3 4 5 ··· 8 다음 300x250