728x90 인사관리사례32 인사관리사례(삼성에버랜드) 인사관리사례(삼성에버랜드) 1. 핵심인력군, 전문인력군, 양성인력군으로 전략적 인재 포트폴리오 구성 삼성에버랜드의 인재는 주어진 틀 내에서 일을 잘하는 사람이 아니라 새로운 틀을 만들어 내는 사람으로서 전문적인 지식과 기술을 바탕으로 새로운 서비스 가치를 창출하는 ‘Service Value Creator'를 말한다. 이때 가치창조자로서의 인재를 판단하는 기준은 기업요소인 성과, 인력대체성, 전략적 가치수행과 인적요소인 개인역량이다. 이러한 네 가지 기준에 의해 ‘핵심인력군 ․ 전문인력군 ․ 양성인력군’으로 성과그룹을 구분하고 각 그룹을 통합하는 전략적 이재 포트폴리오를 구성하고 있다. ① 핵심인력군 핵심사업 또는 직무에서 성과와 역량이 뛰어나 기업의 경쟁우위 확보에 핵심이 되는 인재이며 주로 선진경재사 .. 2021. 5. 2. 인사관리사례(삼성네트웍스) 인사관리사례(삼성네트웍스) 핵심인재그룹과 우수인재그룹으로 구분, 기술력 ․ 리더십 발휘 삼성네트웍스의 핵심인력은 핵심인재그룹과 우수인재그룹으로 구분된다. 핵심인재그룹은 핵심기술분야에서 최고 수준의 기술력을 보유하고 있으며 이러한 기술적 리더십을 발휘하여 탁월한 기술적 ․ 사업적 성과를 창출하는 인력이다. 우수인재그룹은 전문지식 및 기술력의 수준, 능력의 희소성 등이 핵심인재그룹에 비해 다소 떨어지나 경영성과 창출에 핵심적인 역할을 수행하며 미래 핵심인재그룹으로의 성장이 기대되는 인력이다. 이 두 그룹 모두 개인의 업무역량 못지않게 투철한 조직관, 인간미, 도덕성, 리더십 등의 비즈니스 역량보유 여부가 핵심인력 선발에 중요한 요소가 된다. 외부 확보와 내부 선발 ․ 양성의 이원화 삼성네트웍스의 핵심인력 선.. 2021. 5. 2. 머크(Merck) 머크(Merck) '미래 경영후계자‘와 ’고성과 잠재인력‘을 Talent로 육성 핵심인재를 통한 핵심분야에서의 세계 일등을 지향한다‘는 것이 Merck(머크)의 비전이자 사람에 대한 철학이다. 이러한 기업성장의 원동력이 되는 사람, 즉 인재에 대해 머크는 구성원들의 성과와 잠재능력 그리고 회사에 대한 충성도 등을 토대로 차세대 비즈니스 리더를 조기 발굴, 체계적으로 육성하고 있다. 1. 3가지 포트폴리오로 인력을 구분하여 역량집중 머크는 Customer Orientation, Innovation and risk-taking, Respecting the individual and Achievement의 네가지 핵심가치를 갖고 있다. 여기에서 알 수 있듯이 머크는 구성원들에 대한 존중을 중요한 가치로 삼고 .. 2021. 5. 2. 듀폰코리아(DuPont) 듀폰코리아(DuPont) 간부직원의 4%로 '코포레이트 승진그룹' 관리 듀폰은 화학회사에서 과학회사로 새로운 변화가 진행되고 있으며 200년의 역사는 인재개발을 통하여 비즈니스 성장을 이루어 왔다고 해도 과언이 아니다. 듀폰의 인력개발 원칙은 '전 직원을 대상으로 한 인력개발'이다. 모두가 나름대로의 성장 잠재력이 있으며 전 직원의 개발함으로써 기업의 성장이 이루어진다는 신조와 확신을 가지고 있다. 핵심인력에 관하여는 여러 정의를 내릴 수 있으나 듀폰에서는 미래의 경영자 및 주요핵심인력의 개발을 위해서는 10년의 성장 잠재력을 평가하여 10년 이내에 회사의 특정 상급직으로 성장 가능한 직원을 '코포레이트 승진그룹'으로 칭하여 그들의 경력 및 개발 프로그램을 별도 관리한다. 향후 10년간의 잠재성장 가능성.. 2021. 5. 2. 이전 1 2 3 4 5 6 7 8 다음 300x250