728x90 인사관리8 (주)다음커뮤니케이션 인사관리 사례-(주)다음커뮤니케이션 변화에 대한 두려움이 없는 사람들 빠른 성장을 이룩해왔고 아직도 무한한 성장여력을 지니고 있는 Daum은 가장 중요한 자산인 인력에 대해 특별한 지원과 관리를 하지 않을 수 없다. 인터넷 기업으로서 수익모델을 정착시켰고 점점 유사한 사업모델로 사업의 다각화를 모색해가는 현재로서는 더욱 핵심인재의 발굴 및 유지가 중요한 이슈가 되어 버렸다. 과연 다음의 핵심인력은 누구인가. 중장직적으로 회사를 먹여 살릴 수 있는 사람들이다. 또한 다음의 핵심가치에 대해 고민하고 그로 인한 가치 및 이동을 주도하며 이를 통해 꾸준히 다음의 성장성을 수익화해 갈 사람들이다. 고용브랜드, 수시채용, 인재 Pool, FCP 실시 핵심인력의 선발 및 양성은 확보에서부터 시작된다. 빠른 시장 환경.. 2021. 4. 30. 기아자동차(주) 기아자동차(주) 새로운 길을 개척하는 프론티어로서 미래 선발대 기아자동차는 각각의 조직 및 직무영역에서 두드러진 역량과 성과를 발휘하는 우수인재를 기능별로 조직화하여 핵심인력으로 관리 · 육성하고 있다. 핵심인력은 기본적으로 각 본부 · 사업부 · 팀의 일원으로 편재되어 본연의 직무를 수행하면서 다양한 형태의 기능적 조직 및 특화된 인재육성 교육코스에 참여한다. 이러한 과정을 통해 회사의 미래를 선도해 나갈 핵심인재로 성장하게 되며 회사는 이들을 별도의 인력 Pool로 관리한다. 기아자동차의 핵심인재는 직무전문성이 뛰어나고 업무성과가 탁월하며 자기경영 능력이 있어야 하고 조직적응력을 겸비한 사람이어야 한다. 또한 새로운 것을 창조하는 변화추진자이자 남보다 앞서 고민하는 실천리더이다. 나아가 회사의 비전인.. 2021. 4. 30. 인사관리사례-(주)이랜드 (주)이랜드 자기증명 채용제도와 1대1 육성시스템(KRS)에 의한 핵심인재 선발과 육성 이랜드 조직모델은 70%의 지식자본가와 30%의 신참사원으로 구성되어 있다. 연공이나 직위 · 직책이 아닌 지식에 의해 차별적 지위가 부여되는 지식자본가의 등장은 새로운 인사구조와 조직모델을 요구한다. 1. CO(Chief Officer)와 SO(Senior Officer)가 핵심인력 이랜드는 이러한 지식에 의해 구별되는 직원들의 지위에 대응하기 위해 2001년부터 네 가지의 지식레벨, 즉 ‘CP, SO, JO, AO'을 정하여 시행하고 있다. 네가지 지식레벨은 경영자그룹, 전문지식보유그룹, 실무운영그룹, 하위직원그룹으로서 이랜드에서 핵심인력이라 하면 ’CO와 SO' 인력이다. 이는 라인과 매트릭스로 연결된 조직으로 .. 2021. 4. 28. 한국존슨앤드존슨(Johnson & Johnson) 한국존슨앤드존슨(Johnson & Johnson) 고성과자이면서 미래 조직을 성공적으로 이끌 수 있는 리더 한국존슨앤드존슨(J&J)은 ‘성과지향적 조직’을 인재관리의 근간으로 하고 있다. 그것은 조직구성원 처우에 있어 얼마나 조직의 성과창출에 기여하고 있는가를 기준으로 삼는다는 것을 의미한다. 따라서 성과창출에 기여도가 높은 조직구성원을 기업이 지속적으로 유지하고자 하는 것은 당연한 논리이다. 그런 의미에서 J&J는 핵심인력이라는 개념 하에 차별화된 정책을 수행하기보다는 고성과자이면서 향후 미래의 조직을 성공적으로 이끌 수 있는 리더로서의 역할을 수행할 수 있는 잠재력을 지닌 인재를 육성, 유지하고자 한다. 1. 후계계획 프로세스에 의해 핵심인력 관리 핵심인력 관리는 후계계획 프로세스(SDP : Succ.. 2021. 4. 22. 이전 1 2 다음 300x250