728x90 사례70 (주)다음커뮤니케이션 인사관리 사례-(주)다음커뮤니케이션 변화에 대한 두려움이 없는 사람들 빠른 성장을 이룩해왔고 아직도 무한한 성장여력을 지니고 있는 Daum은 가장 중요한 자산인 인력에 대해 특별한 지원과 관리를 하지 않을 수 없다. 인터넷 기업으로서 수익모델을 정착시켰고 점점 유사한 사업모델로 사업의 다각화를 모색해가는 현재로서는 더욱 핵심인재의 발굴 및 유지가 중요한 이슈가 되어 버렸다. 과연 다음의 핵심인력은 누구인가. 중장직적으로 회사를 먹여 살릴 수 있는 사람들이다. 또한 다음의 핵심가치에 대해 고민하고 그로 인한 가치 및 이동을 주도하며 이를 통해 꾸준히 다음의 성장성을 수익화해 갈 사람들이다. 고용브랜드, 수시채용, 인재 Pool, FCP 실시 핵심인력의 선발 및 양성은 확보에서부터 시작된다. 빠른 시장 환경.. 2021. 4. 30. 기아자동차(주) 기아자동차(주) 새로운 길을 개척하는 프론티어로서 미래 선발대 기아자동차는 각각의 조직 및 직무영역에서 두드러진 역량과 성과를 발휘하는 우수인재를 기능별로 조직화하여 핵심인력으로 관리 · 육성하고 있다. 핵심인력은 기본적으로 각 본부 · 사업부 · 팀의 일원으로 편재되어 본연의 직무를 수행하면서 다양한 형태의 기능적 조직 및 특화된 인재육성 교육코스에 참여한다. 이러한 과정을 통해 회사의 미래를 선도해 나갈 핵심인재로 성장하게 되며 회사는 이들을 별도의 인력 Pool로 관리한다. 기아자동차의 핵심인재는 직무전문성이 뛰어나고 업무성과가 탁월하며 자기경영 능력이 있어야 하고 조직적응력을 겸비한 사람이어야 한다. 또한 새로운 것을 창조하는 변화추진자이자 남보다 앞서 고민하는 실천리더이다. 나아가 회사의 비전인.. 2021. 4. 30. FnC코오롱 FnC코오롱 Fashion & Culture 문화에 맞는 지식과 전문성을 지닌 리더와 전문가 FnC코오롱에서 화두가 되고 있는 것은 ‘지식과 전문성’이다. Fashion & Culture라는 사업영역과 디지털시대에 맞는 핵심인재는 자신의 분야에서 전문적인 지식과 열정을 가지고 솔선수범의 자세로 업무를 수행함으로써 조직에 기여도가 높은 지식자본가를 표방하고 있다. 과거 사원들을 근로자라는 틀에 국한시켜 인식하였다면 지식 자본가는 성숙하고 자기완결의 능력을 가진 개체로 인정한다는 의미이다. 1. 핵심인력 리더와 전문가로 구분, 관리 FnC코오롱의 핵심인력은 크게 리더와 전문가로 구분하고 있다. 리더는 사업전반에 대한 이해를 바탕으로 스스로 업무를 만들고 철저한 자기관리를 통하여 조직내 리더십을 창출해 내는 .. 2021. 4. 30. 현대캐피탈 현대캐피탈 온라인 마켓 플레이스 기반의 고객 접점 서비스 강화전략 “고객의 꿈을 현실로 만드는 일 - 현대캐피탈의 자부심입니다.”라는 모토로 고객가치 경영, 투명 경영, 열린 경영이라는 경영 이념을 갖고 있는 현대 캐피탈은 1999년 현대오토파이낸스에서 현대캐피탈로 상호를 변경한 이후, 드림론 패스 출시, 오토리스 영업 개시, 너스 클럽 코리아 인수 등을 통해 대한민국 대표 브랜드로 자리를 잡았다. 고객만족 최대화, 기업이윤 최대화, 사회복지 최대화를 포함하는 사회 전체의 욕구 충족을 기업의 미션으로 삼고 고객과 직원과 사회로부터 존경받는 회사로 거듭나기 위한 활동을 지속해 나가고 있다. 기업의 미션을 공유하고 전달하는 채널로 인터넷, 온라인, 홈페이지를 운영하고 있으며 이를 통해 고객의 만족을 최대화하.. 2021. 4. 29. 이전 1 ··· 5 6 7 8 9 10 11 ··· 18 다음 300x250