728x90 사례70 인사관리 사례(삼성생명) 인사관리 사례(삼성생명) 의도적인 직무 로테이션을 통해 적절한 시련 부여 삼성생명보험은 국내 금융시장에 안주하지 않고 한국 금융을 대표하는 글로벌 기업, 즉 21세기 글로벌 종합금융 서비스회사라는 비전을 설정하였다. 이에 따라 인사측면에서도 핵심인재의 확보와 양성은 비전달성을 위한 가장 선행적이고 기본적인 과제로 부상하게 되었다. 핵심인재 유지 ․ 양성전략 삼성생명의 핵심인재 유지 ․ 양성을 위한 기본 전략은 크게 세 가지 관점에서 추진되고 있다. 첫째, 인사제도 측면에서 전 임직원들이 연공과 직급에 얽매이지 않고 자신의 능력을 마음껏 펼칠 수 있는 직무 ․ 성과중심의 선진형 인적자원관리 체계로의 전환이며 둘째, 전 직원들이 각자의 직무에서 21세기 글로벌 종합금융회사에 근무하는데 손색없는 능력을 갖추게.. 2021. 5. 2. 인사관리 사례(동부그룹) 인사관리 사례(동부그룹) 1. 일반우수 인력 ․ 핵심우수인력 ․ 후계자로 구분하여 관리 동부 그룹의 인재관리는 그룹차원의 경영혁신 과제 중 하나이다. 동부그룹은 2003년도에 경영혁신 공통 테마로‘성과주의 경영 정착’과 ‘우수인력 확보 ․ 양성’ 두 가지를 설정하였다. 먼저 성과주의 경영의 정착은 성과급 제도 및 공정한 평가제도의 정착을 중심으로 한 경영성과의 향상을 위한 각종 인프라를 구축하는 것을 말한다. 그리고 우수인력의 확보 및 양성은 회사의 경쟁력 향상에 선결되어야 하는 혁신과제로 인식하고 있다. 따라서 우수인력의 정의, 확보 및 양성에 전략적 역량을 집중하고 있다. 2. 일반우수인력 ․ 핵심우수인력 ․ 후계자로 구분, 관리 우수 인력은 회사의 핵심역량을 강화하기 위하여 전략적으로 확보 ․ 양성.. 2021. 5. 2. LG CNS 인사관리 사례 LG CNS 사업의 성공을 이끌 수 있는 인재 -조직 책임자, 후계자, 컨설턴트- LG CNS의 직무체계는 리더직 ․ 전문직 그리고 프로젝트를 관리하는 PM 등 세 가지로 구분된다. 핵심인재는 ‘사업의 성공을 이끌 수 있는 인재’로 정의하며 크게 조직 책임자와 후계자, 기술을 가진 전문적인 컨설턴트의 세 부류로 분류하고 있다. LG CNS 사업인 IT의 특성은 장치산업을 하고 있는 많은 기업들과는 달리 전국 각지의 모든 지역이 근무지에 해당된다. 즉 일부 인력만 본사에서 근무를 하며 대부분의 기술인력들은 각 지역에 흩어져서 근무한다. 이와 같은 사업의 특성으로 인해 인력을 관리하는 리더의 역할은 매우 중요하며 그 중에서도 프로젝트를 총괄 ․ 지휘하는 프로젝트 매니저인 PM의 역할은 더욱 중.. 2021. 4. 30. 한국휴렛팩커드-HP 인사관리 사례(한국휴렛팩커드-HP) 핵심인재 그룹과 잠재성 그룹으로 구분하여 지원 HP(Hewlett Packard)의 핵심인재 확보와 육성 전략은 오랫동안 회사의 중요한 사업목표 중 하나로 다루어져 왔으며 이들은 HP 본사의 세심한 배려와 후원을 통해 양성되어 오고 있다. HP의 핵심인재 관리는 CEO와 Executive Council 등이 함께 ‘War for Talent(핵심인재 확보경쟁)’를 공식적으로 발표함으로써 회사의 중요한 전략적 혁신과제가 되었다. 핵심인재 확보경쟁 우위를 위해서는 먼저 필요한 핵심인재를 정의하고 현재 확보된 핵심인재와 그들의 공헌도 그리고 이들이 계속 성장해 나가고 있는가에 대한 분명한 대답과 그들의 경력을 위해 청사진을 제시할 수 있어야 한다. HP는 선발된 핵심인재에게.. 2021. 4. 30. 이전 1 ··· 4 5 6 7 8 9 10 ··· 18 다음 300x250