728x90 경영64 인사관리 사례(SK) 인사관리 사례(SK) 전문성 ․ 도전성 ․ 성과를 창출하는 사람 SK는 1997년부터 Competency based HR 시스템을 추진하여 왔다. 하지만 사업영역과 사업수행방식의 급격한 변화를 겪으면서 기존의 Competency Set을 유지하는데 상당한 코스트를 요구하였고 구성원들 또한 역량수준과 성과 수준과의 연계성 찾기에 한계가 있었다. 따라서 Technical Skill-based 직무에 대해서는 종전의 Competency-based HR 시스템을 유지하면서 Conceptual/Human Skill-based 직무에 대하여 탤런트의 개념을 적용하게 되었다. 이를 위한 기초작업으로 HR Gap 분석을 실시하였다. 이는 SK가 중장기적인 To-Be 모델을 달성하기 위한 ‘Human Resources .. 2021. 4. 30. LG CNS 인사관리 사례 LG CNS 사업의 성공을 이끌 수 있는 인재 -조직 책임자, 후계자, 컨설턴트- LG CNS의 직무체계는 리더직 ․ 전문직 그리고 프로젝트를 관리하는 PM 등 세 가지로 구분된다. 핵심인재는 ‘사업의 성공을 이끌 수 있는 인재’로 정의하며 크게 조직 책임자와 후계자, 기술을 가진 전문적인 컨설턴트의 세 부류로 분류하고 있다. LG CNS 사업인 IT의 특성은 장치산업을 하고 있는 많은 기업들과는 달리 전국 각지의 모든 지역이 근무지에 해당된다. 즉 일부 인력만 본사에서 근무를 하며 대부분의 기술인력들은 각 지역에 흩어져서 근무한다. 이와 같은 사업의 특성으로 인해 인력을 관리하는 리더의 역할은 매우 중요하며 그 중에서도 프로젝트를 총괄 ․ 지휘하는 프로젝트 매니저인 PM의 역할은 더욱 중.. 2021. 4. 30. 한국휴렛팩커드-HP 인사관리 사례(한국휴렛팩커드-HP) 핵심인재 그룹과 잠재성 그룹으로 구분하여 지원 HP(Hewlett Packard)의 핵심인재 확보와 육성 전략은 오랫동안 회사의 중요한 사업목표 중 하나로 다루어져 왔으며 이들은 HP 본사의 세심한 배려와 후원을 통해 양성되어 오고 있다. HP의 핵심인재 관리는 CEO와 Executive Council 등이 함께 ‘War for Talent(핵심인재 확보경쟁)’를 공식적으로 발표함으로써 회사의 중요한 전략적 혁신과제가 되었다. 핵심인재 확보경쟁 우위를 위해서는 먼저 필요한 핵심인재를 정의하고 현재 확보된 핵심인재와 그들의 공헌도 그리고 이들이 계속 성장해 나가고 있는가에 대한 분명한 대답과 그들의 경력을 위해 청사진을 제시할 수 있어야 한다. HP는 선발된 핵심인재에게.. 2021. 4. 30. (주)다음커뮤니케이션 인사관리 사례-(주)다음커뮤니케이션 변화에 대한 두려움이 없는 사람들 빠른 성장을 이룩해왔고 아직도 무한한 성장여력을 지니고 있는 Daum은 가장 중요한 자산인 인력에 대해 특별한 지원과 관리를 하지 않을 수 없다. 인터넷 기업으로서 수익모델을 정착시켰고 점점 유사한 사업모델로 사업의 다각화를 모색해가는 현재로서는 더욱 핵심인재의 발굴 및 유지가 중요한 이슈가 되어 버렸다. 과연 다음의 핵심인력은 누구인가. 중장직적으로 회사를 먹여 살릴 수 있는 사람들이다. 또한 다음의 핵심가치에 대해 고민하고 그로 인한 가치 및 이동을 주도하며 이를 통해 꾸준히 다음의 성장성을 수익화해 갈 사람들이다. 고용브랜드, 수시채용, 인재 Pool, FCP 실시 핵심인력의 선발 및 양성은 확보에서부터 시작된다. 빠른 시장 환경.. 2021. 4. 30. 이전 1 ··· 11 12 13 14 15 16 다음 300x250